Home

Bem-Vindo!


Somos uma consultoria de marketing voltada para a transferência de conhecimento e Coaching na área comercial desde a operação à gestão.

Dentre nossas soluções há três específicas, sendo:
1 – Coaching em gestão comercial.
2 – Consultoria de transferência de conhecimento em gestão comercial.
3 – Sistemas para gestão de vendas e automação de vendas.

Contamos com profissionais experientes e nossos profissionais e sistemas possuem larga experiência, razão pela qual entregam resultado.

Coaching em gestão comercial

Trata-se do treinamento e observação do gestor comercial que nos contrata. O trabalho é feito por meio do acompanhamento presencial e também por reuniões virtuais na qual objetivos, metas e métricas são estabelecidas em conformidade com o potencial e recursos do coaching, bem como calendário proposto.

Cada projeto dura em média 120 (cento e vinte dias) no máximo, cuja carga horária nunca ultrapassa o montante de 48h por projeto. Desse modo além de trabalhar as questões de foco e objetividade, mantem-se os custos sob controle.

Temas de trabalho

  • Acompanhamento de metas versus resultados .
  • Estabelecimento de metas, objetivos e métricas e políticas comerciais.
  • Estrutura de gestão comercial por meio de programas, projetos, aplicativos, software(s), planilhas, bancos de dados, entre outros recursos.
  • Promovendo e gerenciando reuniões.
  • Seleção, contratação, desenvolvimento e desligamento de profissionais.
  • Gestão de carteira de clientes segmentada ou não.
  • Gestão de portfólio, produtos e serviços.
  • Gestão de custos, preço de venda e margens.
  • Entre outros do universo comercial.

Consultoria de transferência de conhecimento de gestão comercial

Esse é um produto especial da empresa, na qual quando contratado, o processo de gestão comercial é assumido em cooperação aos atuais gestores, contudo, com o intuito declarado de transferir o conhecimento para os gestores atuais, bem como capacitar os profissionais de vendas para o trabalho de vendas dentro das premissas apresentadas.

Nesse processo a consultoria opera com a sua equipe em paralelo com a equipe do contratante, porém transferindo o conhecimento ao mesmo tempo que treina os profissionais para o novo formato.

A duração média desse processo é de 60 à 120 dias, ao qual ao término o processo está concluído e a consultoria acompanhará à distância por mais 240 dias, ou seja, 8 meses; para ter certeza que ao término de 1 ano, ou seja, 12 meses, as equipes absorveram 100% dos procedimentos e agora a consultoria pode se desligar do contratante.

Principais características

  • Gestão de vendas: Como estabelecer planejamentos e controlar realizados.
  • Gestão de territórios: Como estabelecer a correta distribuição dos territórios e canais de abordagem (representante, vendedor CLT, televendas, internet, entre outros).
  • Sistemática de acompanhamento diário.
  • Canais de distribuição.
  • Gestão de portfólio e categorias de produtos.
  • Campanhas motivacionais e de gestão do desempenho.
  • Gestão de televendas e roteiro de televendas.
  • Gestão de preços.
  • Pesquisa de marketing e mercado.

newSales

A plataforma newSales é a ferramenta ideal para a gestão e automação do processo de vendas de sua empresa.

Por meio das ferramentas newSales é possível ter o controle total do processo comercial, o qual se inicia no profissional de vendas externo ou interno, e posteriormente é sincronizado com o ERP para após os resultados realizados serem comparados com as metas e demais valores pactuados com os profissionais e equipes.

Composta por três produtos, sendo eles:
newSales Mobi:
newSales DESK
newSales Boss
– newSales e-com

Clique nos link(s) acima e conheça cada uma das ferramentas newSales para saber mais sobre os recursos de cada uma.

Contato conosco

Entre em contato com nossa equipe pelos telefones:
Base: (051) 3756-1224 ou (051) 99704-8642